динамический эффективности менеджмента

P Измерение и оценка эффективности необходимы для всех организаций, так позволяют активно воздействовать на их текущее состояние и тенденции развития, устанавливать размеры и направления изменений, выявлять наиболее важные факторы роста, отслеживать и корректировать неуправляемые процессы, принимать решения об изменениях и прогнозировать их воздействие на ключевые параметры, а также составлять планы дальнейшего совершенствования работы компании и её подразделений. Измерение и оценка эффективности обязательные условия успешного функционирования и развития организации.P Любая эффективно функционирующая и развивающаяся организация разрабатывает методологию и систему измерений, а так же содержат необходимые рекомендации о том:- где, что и когда необходимо измерять;- кто должен выполнять этот процесс;- с чем проводить сопоставления, чтобы сделать правильные выводы о состоянии и развитии организации.P Экономическая эффективность менеджмента выражает экономическую сущность управленческих отношений. Это система взаимоотношений и взаимодействий полученных результатов и произведённых затрат данной деятельности, отражающихся в значениях показателей.P В общем виде эффективность управленческой деятельности (Э) выражают следующей формулой:PP Прежде всего требуется определение первой, результирующей составляющей эффективности управления, то есть результатов этой деятельности, её продукта. Однако выделить его в чистом виде и измерить практически невозможно. О результатах деятельности линейных и функциональных руководителей, многих специалистов, а также системы управления в целом нельзя судить по количеству затраченного труда или объёмам переработанной информации. Дело в том, что они не выступают в форме специфических вещественных результатов. Конечным продуктом труда по управлению можно считать совокупность управленческих решений, реализованных исполнителями. При этом предполагается, что решение органов управления научно обоснованны и направлены на удовлетворение общественных потребностей. Таким образом, результаты управленческой деятельности проявляются лишь опосредованно в результатах деятельности организации, подразделениях. В качестве таковых можно рассматривать конечные показатели деятельности или показатели экономической эффективности деятельности организаций: валовой доход, прибыль, уровень рентабельности, объём производства, товарооборот и др. Управленческая деятельность, направленная на повышение этих результатов, способствует увеличению экономической эффективности системы управления.P Вторая, затратная составляющая представляет собой соответствующие трудовые, материальные и финансовые затраты или ресурсы, обеспечивающие содержание или функционирование системы управления и используемые в процессе управления. Эти затраты не связаны на прямую с производством и являются издержками управления. Совокупные издержки на управление являются частью издержек производства. Затраты на управление определяются содержанием, объёмом, масштабом реализуемых функций управления, уровнем научной организации управленческого труда, технологией осуществления процессов управления, мастерством хозяйственных руководителей и т.д.P В структуре затрат на управление важнейшими статьями являются расходы по оплате труда менеджеров и других работников, обслуживающих аппарат управления; расходы на те

Оценка управления экономическими системами.

А сколько вам лет??

Оценка управления экономическими системами.

Не бойся быть умным

Open Source Теория управления Оценка управления экономическими системами.